管理会计的定义，财务会计与管理会计作为现代会计的两个分支，财务会计作为核算过去的对外报告会计已经形成规模，人才梯队业已建成，已经比较成熟。管理会计相对来讲人才紧急不足，管理会计又称“内部报告会计”，是旨在提升企业经济效益，并通过一系列专门办法，借助财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理职员能据以对平时发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。

1管理会计的重要程度

管理会计在企业的财务管理活动中正在起到愈加要紧有哪些用途。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为要紧的两点。基于此，管理会计是企业的策略、业务、财务一体化效果最好的工具。不只包含管理会计理论、规范，还包含管理会计实务与管理会计职员管理体制等。毋庸置疑，管理会计在国内经济的转型中将发挥要紧用途。

2管理会计的进步阶段2.1本钱决策与财务控制阶段（20世纪20年代至50年代）

管理会计萌芽于20世纪初，在1952年，国际会计师联合会年会正式使用“管理会计”来统称企业内部会计体系，标志着管理会计正式形成，自此现代会计分为财务会计和管理会计两大分支。

2.2管理控制与决策阶段（20世纪50年代至80年代）

管理会计完成了从“为商品定价提供信息”到“为企业营运管理决策提供信息”的转变，由本钱计算、标准本钱规范、预算控制进步到管理控制与决策阶段。

2.3强调企业价值创造阶段（20世纪90年代将来）

管理会计愈加容易遭到外部信息与非财务信息对决策有关性的冲击，企业内部组织结构的变化也迫使管理会计在管理控制方面要有新的突破，需要从策略、经营决策、商业运营等每个层面学会并有效借助所需的管理信息，为此管理会计进步了一系列新的决策工具和管理工具。主要包含两个方面：一是宏观性的决策工具和管理工具；二是精细化的决策工具和管理工具。

3管理会计在国内的引入、运用和进步

进入20 世纪90 年代后，伴随社会主义市场经济体制目的的确立，在市场经济条件下，企业需要依赖水平、本钱与管理方面的优势在市场中角逐，西方管理会计理论和办法在国内会计界引起了广泛讨论，本钱性态剖析、盈亏临界点与本量利依存关系、经营决策经济效益的剖析评价等管理会计理念和办法，在国内很多企业中运用并获得了肯定成效。

大体上看，管理会计在国内真的引入是比较晚的，发挥有哪些用途其实不大。比较而言财务会计在国内进步时间也不算长，只不过由于财务会计是对外报告会计，有财经法规或者会计规范、准则上的刚性时间需要，所以财务会计得以长足进步，并且打造了财务会计师人才梯队。而管理会计是对内报告会计，缺少刚性的需要，客观上不利于其进步，当然这也和国内高校的人才培养，企业的人才建设有关系，也和会计师考试的指挥棒用途密切有关。在20世纪90年代，国内会计职称考试过去把管理会计单独作为一个科目，后来可能觉得机会尚不成熟而不再作为一个独立考试考哪几科。总之，国内管理会计在服务经济社会进步，对单位经营状况和支出效益进行深入剖析，拟定策略规划、经营决策、过程控制和营业额评价等方面，尚未发挥其应有些用途。所以财政部筹备大力推荐管理会计师建设，正是为了应付这种实质情况。

4大力推进管理会计在国内企业实践中的运用

4.1由提出问题解决管理需要

管理会计框架体系应当包括三方面：一是打造多维度、多层次的核算理念和会计数据体系；二是运用管理会计的技术办法，提供有用信息；三是运用管理会计数据拟定经营和考核政策，提供经营决策策略支撑，促进企业提高管理水平和价值创造。

一个企业管理会计方面主要设计到范围包含产品企划、研发、财务，企划要依据产品概念指导研发部门进行商品设计。财务参与产品企划和研发过程，以本钱为中心，对商品本钱进行源头控制，并以产品企划和研发阶段确定的目的本钱和目的收益。通过指导预算编制，控制生产本钱和各项成本，说白了就是本钱管控，再加上营业额考核。对各有关部门和职位分清责任和落实奖惩，那样就要以部门和职位作为管理会计核算目的，将财务会计数据进行分析和重新加工，形成部门和职位管理会计指标，从而满足评价和奖惩需要。

4.2信息化基础上的资源共享和运用

管理会计的个性化进步还应该体目前信息化管理软件的建设上。充分借助计算机技术和互联网信息技术，开发出既满足财务会计信息需要，同时又能达成管理会计信息需要的综合会计信息管理软件，不同企业可以按其个性化需要选择功能，达成企业经营策略和资源配置的需要，发挥管理会计在提高企业营运管理水平、增强企业价值创造力等方面的基础用途。在过去的20多年里，中国企业在会计信息化范围的实践已经很成熟。伴随企业财务管理工作从会计记账及报告，向以支撑企业内部运营管理的全方位财务管理工作的转变，大中型企业在财务管理方面的信息化需要，也会从会计电算化转变为财务管理全方位信息化。现在，国内会计信息化的建设已经获得优秀的成绩，财务会计信息化步入成熟期，管理会计信息化年代已经到来。而财政部对于管理会计的主动推进，将成为财务会计向管理会计转变的要紧里程碑，势必会促进国内企业会计信息化的全方位转型与深化。

4.3让管理会计师成为企业决策者 毋庸置疑，管理会计对于提振企业管理、增强企业核心竞争优势和价值创造力、促进企业转型升级有着积极的推进用途。同样，管理会计师也能够帮助推进会计人从单纯的记账者向投资理财者、管理者、决策参与者提高，进而促进会计职员社会公信力、社会干扰力和社会地位的提升。

要让管理会计师成为总会计师的左膀右臂，最重要的任务是总会计师应成长为CFO，两者是不同治理体系下的职位设置，但相对于跨国公司中作为CEO策略伙伴的CFO们，不少国企总会计师们排名还比较靠后，还只不过“相等于”副总，这面临怎么样“进班子”、成为决策者中一员的问题。

管理会计主如果借助有关信息预测前景、参与决策、规划将来、控制和评价经济活动，为企业和行政事业单位（以下简称单位）内部管理服务。与美英等发达国家相比，国内管理会计进步相对滞后。美国拥有肯定规模的企业，其经营部门（如生产和销售）都设有管理会计师职位；90%的会计职员从事管理会计工作，75%的工作时间用于决策支持。在西方公共管理范围，管理会计也得到了广泛应用。但在国内，无论是管理会计的实践应用还是理论研究都不适应目前经济社会进步的需要。加快进步中国特点的管理会计，无论对公共部门还是对企业都很必要，不只有益于增强市场主体的活力和革新能力，促进经济转型和产业升级，还有益于单位在保证经济社会效益的首要条件下，最大限度地提升资金用效益，为深化财税体制改革、打造现代财政规范提供基础保障。

让管理会计师成为决策者包含两个方面：一是宏观性的决策工具和管理工具。譬如，阿里巴巴的阿里云，它可以通过云计算对顾客的所有信息进行全方位剖析，从而判断顾客的信用状况、供货或消费倾向、能否放贷等。这是管理会计将来的一个进步方向。二是精细化的决策工具和管理工具。主如果在企业内部管理方面愈加精细。譬如，运用平衡计分卡将企业策略目的逐层分解，不但克服了信息的庞杂性和不对称性的干扰，也为企业提供了有效运作所需的可量化、可测度、可评估的各种信息，有益于推进企业策略目的的达成。

从管理会计的进步经历可以看出，管理会计作为从传统会计中离别出来与财务会计并列的一个会计分支，其职能用途从财务会计单纯的记账、报账和核算扩展到分析过去、控制目前与谋划将来的有机结合。管理会计职员深度参与管理决策、制定计划与绩效管理，帮助管理者拟定并推行组织策略。加快管理会计进步能够帮助企业效益和经济绩效的提高，能够帮助政府部门资源借助效率和管理效能的提高。

4.4大力推行管理会计，向管理革新和科技革新要效益，应付新的挑战

全球化角逐年代需要企业有效运用管理会计、提升管理水平和革新能力。伴随经济全球化和信息技术的迅猛进步，所有企业不再是在一个稳定的国内角逐市场中运行，都需要面对国际角逐国内化、国内角逐国际化的角逐格局。目前，国内劳动力的低本钱优势渐渐削弱，很多消耗资源、不计环境本钱的进步模式也很难为继，企业传统的进步优势不断缩水。一方面，国内人口红利消失的拐点已经出现，开始进入老龄化社会，再加上人力资源结构不合理，致使劳动力本钱不断上升；其次，面对资源约束趋紧、环境污染紧急、生态系统退化的严峻形势，国内正在加快推进经济结构调整和进步方法转变，低资源环境本钱的年代一去不复返。同时，发达国家纷纷提出“再工业化”策略，与新兴市场国家加快产业升级、加紧与国内在传统国际市场展开角逐，这使国内面临着发达国家抢占策略制高点和进步中国家抢占传统市场的双重重压。

5结论

在劳动法修订之后，在社保加重企业负担之后，在国内经济继续进步中的今天，国内企业本钱领先优势已没有。据调查国内企业制导致本已经接近美国相同种类企业的本钱，加之全球经济低迷，国际角逐加剧，在这种大趋势下国内企业要与国际上一些出色企业同台角逐，需要向管理和科技革新要效益。目前，国内企业的管理水平和革新能力仍是参与国际角逐的弱点，企业的管理效率、管理职员经验、适应市场变化的能力都有待提升，依赖革新和技术升级提高国际竞争优势方面也有非常大的提高空间。要在激烈的国际角逐中不断进步壮大，需要通过有效运用管理会计，不断提升企业的管理水平和革新能力，提高企业的核心竞争优势。